一是做实前期预算，把好源头关口。坚持“先谋事、再排钱”，所有入库项目必须同时具备政策依据和财力保障，否则一律不得入库，从源头上堵住风险“后门”。按照“准备、清理、完善、汇报、编制、批复”六个阶段梯次推进，实行清单化管理、节点化推进、责任化落实，先后出台支出政策清理、项目预算评审、支出标准建设、评价结果运用等配套制度，形成覆盖预算编制全流程的制度框架。同步推进支出标准体系建设，出台通用支出标准6项，建立动态调整机制，让预算编制有据可依、有标可循。2026年预算编制中，因必要性不足、目标不清晰取消项目82个、核减2243．74万元，调整压减47个项目共6674．91万元，整合归并性质相近项目75个、压减1．56亿元，项目支出实现从“基数固化”到“零基重构”的根本转变。二是抓实绩效管理，把钱花在刀刃上。建立“事前评估、事中监控、事后评价”全过程绩效管理体系，将绩效理念嵌入预算编制、执行、监督各环节。事前，对所有入库项目开展绩效目标审核，无绩效目标或目标不清晰的一律不予安排；事中，对执行进度偏慢、效益不明显的项目及时预警纠偏；事后，将评价结果与预算安排直接挂钩，对上年绩效较差项目直接压减预算338万元，对执行进度低于30％的经常性项目按20％比例压减，累计压减377万元。通过全过程绩效管理，低效无效支出得到有效压减，“花钱必问效、无效必问责”的导向逐步树立。三是夯实长效管护，巩固改革成果。建立健全预算管理长效机制，将前期预算审核、绩效评价结果运用等改革措施制度化、常态化，防止“一阵风”式改革。完善项目全生命周期管理，强化结果运用刚性约束，将绩效评价结果作为下一年度预算安排的重要依据，对连续评价较差的项目坚决退出，形成“安排—执行—评价—运用”的闭环管理。改革启动以来，累计压减非急需非刚性资金2．45亿元，收回存量资金1．51亿元；清理规范支出政策213项，退出到期无效政策166项、涉及1314万元，整合零散政策8项、涉及157万元，调整低效政策39项、涉及5309万元。腾退财力精准投向“三保”、产业升级、民生改善等领域，财政资源配置实现从“护盘子”向“优配置”的转变。